Yeni yönetici olarak günlük: kimsenin size geri bildirim vermediği iş

Yönetici olmak, çoğu insanın iyi gidip gitmediğini anlayamadığı ilk iştir. Geri bildirim döngüsü aylar sürer, iş konuşmalardan ibarettir ve günün sonunda gösterebileceğiniz bir şey nadiren vardır.

Ayrıca alışılmadık ölçüde yalnızdır, çünkü olanların çoğu ekibinizle konuşulamaz ve çoğu zaman meslektaşlarınızla da konuşulmamalıdır.

Korktuğunuz konuşmayı yazın

Zor bir konuşmadan önce üç şey yazın: gerçekte söylemeniz gerekeni tek cümleyle, ne diyeceklerinden korktuğunuzu ve onu derlerse ne yapacağınızı.

Kötü giden yönetici konuşmalarının çoğu, yöneticinin ilk cümleyi çürütülemez bir şeye yumuşatmasıyla bozulur. Kimsenin duyamayacağı bir yerde onu sade biçimde yazmak, nazik mi davrandığınızı yoksa rahatsızlıktan mı kaçtığınızı öğrenmenin yoludur.

Her kişi için not tutun

Performans dosyası değil. Her birebir görüşmeden sonra birkaç satır: ne söyledi, neyden endişeli görünüyordu, siz neye söz verdiniz.

Bu, işin getirisi en yüksek tek alışkanlığıdır. Birinin altı hafta içinde iki kez değindiği şeyi yakalar; istifalar genelde böyle haber verir. Ayrıca verdiğiniz sözü tutmanızı sağlar ki insanlar 'iyi yönetici' derken çoğunlukla bunu kastediyor.

Kararı sonuçtan ayırın

Yönetim kararları sonuçlarına göre yargılanır ve bu iki yönde de adaletsizdir. Kötü bir karar iyi gidebilir, dikkatli bir karar kötü gidebilir.

Kararı ve o anki gerekçenizi, sonucu bilmeden yazın. Sonucu öğrendikten sonra geri okumak, muhakeme öğrenmenin tek gerçek yoludur. Aksi hâlde ne olduysa onu ders diye içselleştirirsiniz, yanlış dersler dahil.

Neyden kaçındığınızı fark edin

Her yöneticinin yapmadığı işlerden oluşan bir kuyruğu vardır: düşük performans gösteren kişi, bir meslektaşla yapılacak konuşma, birini kızdıracak karar.

Bu listeyi haftalık yazın. Kendinizi utandırmak için değil; çünkü kaçınılan maddeler neredeyse her zaman en değerli olanlardır ve kendiliğinden yüksek sesle bağırmazlar. Sadece sessizce başkalarının sorunu hâline gelirler.

Bu gece kendi özel günlüğünü başlat.

Innera günlüklerini cihazında şifreli tutar. Ücretsiz başla.

App Store'dan İndirin

Ücretsiz başlayın. Hikâyeleriniz cihazınızda şifreli kalır.

Neye dönüştüğünüzü yazın

Yeni yöneticiler değişir, bazen bir yıl önce sevmeyecekleri insanlara. Daha temkinli. Kendi vermediği bir kararı savunmakta daha hızlı. Eskiden göz devirdiği şeyleri söylemekte rahat.

Bunun bir kısmı gelişim, bir kısmı savrulmadır. Farkı ancak bir kayda karşı görebilirsiniz. Birinci ayda, olacağınızı söylediğiniz yöneticiyi yazın. Her çeyrekte okuyun.

İlk yıl için sorular

• Bu kişiye gerçekte tek cümleyle ne söylemem gerekiyor?
• Bu hafta ekibimden her biri neyden endişeli görünüyordu?
• Bu hafta neye karar verdim ve sonucu bilmeden önce gerekçem neydi?
• Neyden kaçınıyorum ve bu neye mal oluyor?
• Hâlâ birinci ayda olacağımı söylediğim yönetici miyim?

Bu, şirket sistemlerine ait değil

Ekibinizin moraliyle ilgili notlar, bir meslektaş hakkındaki değerlendirmeniz, üstten gelen bir karara dair şüpheleriniz: hiçbiri bir iş dokümanında, iş bilgisayarında ya da keşfedilebilecek bir yerde durmamalı. Güvendiğiniz bir şirkette bile, özellikle de hakkında yazıldığına rıza göstermemiş insanlar söz konusuyken.

Innera her hikâyeyi cihazınızda şifreli tutar; insan yönettiğiniz ilk yılın dürüst sürümünün yeri orası.